Kostentreiber und Zeitfresser im Lager eliminieren
Informations- und Warenflüsse bei Lagerprozessen transparent gestalten
Potenziale ausschöpfen durch Optimierung der Intralogistik
Neben den In- und Outbound-Prozessen spielen im Lager vor allem lagerinterne Prozesse eine entscheidende Rolle: Erst durch die integrative Betrachtung von Waren- und Informationsflüssen im Lager ergeben sich Möglichkeiten, Ressourcen einzusparen und die Performance zu steigern. Durch Monitoring der lagerinternen Prozesse können Schwachstellen aufgedeckt und Kosten eingespart werden. Staplerleitsysteme bspw. bringen vielfach Heatmaps und Reporting-Dashboards zur Überwachung und Wirtschaftlichkeitsanalyse mit. Hieraus ergeben sich Reorganisationsmaßnahmen für Intra-Logistik und angrenzende Prozesse.
Betrachten Sie typische lagerinterne Prozesse gesondert und in Kombination
- Bestandsaufnahme: Die Inventur ist ein nicht wertschöpfender, aber unausweichlicher Prozess für den Jahresabschluss und muss bestmöglich in die täglichen Abläufe integriert werden. Durch die Nutzung von mobilen Endgeräten entfällt die analoge Schnittstelle von Zettel und Papier und somit eine Fehlerquelle.
- Reorganisation: Einen immer größeren Stellenwert im Lager erfährt die Lagerreorganisation, in vielen Fällen basierend auf der ABC-Einteilung von Produkten. Um mit dem gegebenen Platz bestmöglich zu arbeiten, ist es oftmals notwendig, Waren neu zu sortieren und gut laufende Artikel so zu lagern, dass Kommissionierer und Regalbediengerät kurze Wege haben.
- Nachschubsteuerung: Für hochperformante Kommissionierprozesse wird der Palettennachschub an die Kommissionierzone an den richtigen Platz feingesteuert. Von dort erfolgt die Entnahme und ggf. eine Rücklagerung der Restmenge.
- Ressourcenverwaltung: Wenig abgestimmte Prozesse von Ressourcen können Kostentreiber und Zeitfresser werden. Ein ausgeklügeltes Staplerleitsystem sowie die kontinuierliche Überwachung von Lagerressourcen und Arbeitslast ermöglichen es, Überlast und Leerlaufzeiten zu identifizieren und mit entsprechenden Maßnahmen die Auslastung zu nivellieren.
- Schnittstelle zur Produktion: Die Bereitstellung von Rohstoffen zur Produktion sowie die Entsorgung von Fertigmaterialien und die Rücklagerung von Restmengen sind die Schnittstelle zwischen Produktions- und Lagerlogistik. Hier gilt es, den Informations- und Warenfluss bestmöglich zu gestalten und für Transparenz zu sorgen. Im Idealfall sind Verbuchung der verbrauchten Güter und Rückmeldung zum Fertigungsauftrag live im Lagerverwaltungssystem sichtbar.
WIR EMPFEHLEN AUS UNSEREM PORTFOLIO
LEOGISTICS LÖSUNGEN UND SERVICES
Mit unserer Expertise und unserem umfangreichen Beratungs- und Softwareangebot sind wir Ihr Partner bei der Umsetzung Ihrer individuellen logistischen Anforderungen.
SAP Extended Warehouse Management
Lagerverwaltung
SAP Stock Room Management
Der Nachfolger von SAP WM
S/4HANA-Transformation
Migration
Wie Zeitfensterplanung von innovativen Technologien profitiert
Unser Whitepaper zu Zeitfensterbuchungen
News
Erfolgreiche SAP S/4HANA TM-Implementierung für globales Transportmanagement in der Stahlindustrie
leogistics und cbs realisieren eine globale SAP S/4HANA TM-Lösung für die Stahlindustrie. Durch standardisierte, digitalisierte Transportprozesse, Spediteursanbindung und innovative Planungstools werden Effizienz, Transparenz und Zukunftssicherheit ...
Mehr erfahren →
Blog
Advanced Shipping and Receiving: TM-EWM-Integration mit ASR
Advanced Shipping and Receiving (ASR) verbindet TM und EWM in SAP S/4HANA zu einem durchgängigen End-to-End-Prozess und verbessert Transparenz, Steuerung und Effizienz in der Logistik.
Mehr erfahren →
Blog
Volle Fahrt voraus: Wie SAP EWM den Routenzug auf die Überholspur bringt
Erfahren Sie, wie SAP EWM mit dem Manufacturing-Logistics-Add-on die Routenzugsteuerung optimiert, Transparenz schafft und eine effiziente, stabile Produktionslogistik ermöglicht.
Mehr erfahren →
Blog
SAP Transportation Management Readiness
SAP TM Readiness Process Mining ermöglicht eine datenbasierte Analyse bestehender LE-TRA-Transportprozesse, schafft Transparenz über Ineffizienzen und bildet die Grundlage für eine strategisch fundierte Transformation zu ...
Mehr erfahren →
Blog
Warum modernes Yard Management in die Cloud gehört
Das Yard ist der letzte blinde Fleck der digitalisierten Supply Chain. Warum modernes Yard Management in die Cloud gehört und wie Unternehmen mit SAP BTP ...
Mehr erfahren →
News
leogistics zeigt ganzheitliche SAP-Logistiklösungen auf der LogiMAT 2026
leogistics präsentiert auf der LogiMAT 2026 ganzheitliche SAP-Logistiklösungen für Lager, Transport und Yard – mit Fokus auf S/4HANA, SAP BTP und messbarer Transformation.
Mehr erfahren →
Blog
Digitale Check-ins reduzieren kostenintensive Staus an der Pforte und beschleunigen Yard-Prozesse
Digitale Check-ins beschleunigen Yard-Prozesse, reduzieren Standzeiten, entlasten Personal und sorgen für transparente, effiziente Abläufe in SAP-basierten Logistiksystemen. Sie ermöglichen eine durchgängige Prozesssteuerung vom Gate bis ...
Mehr erfahren →
Blog
NextGen Packing für SAP EWM
Der NextGen Packdialog für SAP EWM vereinfacht Packprozesse im Lager durch intuitive Benutzerführung, visuelle Packanweisungen und digitale Packnachweise. Foto-Uploads und Bilder sorgen für mehr Prozesssicherheit, ...
Mehr erfahren →
Blog
Vom Hype zur Handlungsfähigkeit
Im Jahr 2026 ist KI im SAP EWM keine Vision mehr, sondern Infrastruktur. Autonome Agenten, SAP Joule und ein kompromissloser Clean Core verwandeln das Lager ...
Mehr erfahren →
BLOG &
NEWS
Aktuelle Nachrichten und Blog-Beiträge aus der Welt des intelligenten Supply Chain Managements
KONTAKT
SPRECHEN SIE MICH AN
Wir beraten Sie gerne strategisch bei der Ermittlung von Optimierungspotenzialen und der Entwicklung eines ganzheitlichen Zielbilds für Ihre zukünftigen Logistikprozesse.
