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BUSINESS CONSULTING LOGISTICS

BUSINESS CONSULTING LOGISTICS

Logistik neu denken. Potenziale messbar machen.

Business Consulting für eine leistungsfähige, wirtschaftliche und zukunftsfähige Logistik. Von der Transparenz über Kosten, Prozesse und Performance bis zur priorisierten Roadmap und Umsetzung.

Komplexität verstehen. Klarheit schaffen.

Logistik ist End-to-End. Kosten und Performance entstehen nicht isoliert im Lager, im Transport oder in einzelnen Systemen. Netzwerk, Bestände, Prozesse, Organisation, Serviceanforderungen, Daten und Technologie wirken zusammen.

Business Consulting schafft Transparenz über diese Zusammenhänge, macht relevante Hebel sichtbar und übersetzt Erkenntnisse in konkrete Entscheidungen. 

Business Consulting kennenlernen
Our Mission

Transparenz herstellen. Po­ten­zia­le erkennen.
Prio­ri­tä­ten setzen. Wirkung erzielen.

Um Ihre Erwartungen an unsere Leistungen zu erfüllen, bedarf es Begeisterung für Logistikprozesse, Projektinhalte, Change Management und IT. Und die Begeisterung bringen wir mit.

LOGISTICS EFFICIENCY COMPASS

Ein Kom­pass für besse­re Lo­gis­tik­ent­schei­dung­en

Der Logistics Efficiency Compass schafft Orientierung zwischen operativer Realität, Kosten, Performance und Veränderungsbedarf.

Logistics Transparency

Transparenz über Kostentreiber und Performance schaffen.

Quantified Opportunity

Erkenntnisse in greifbare Einsparpotenziale und Effizienzgewinne übersetzen.

Prioritized Roadmap

Verbesserungsmaßnahmen priorisieren und in eine Umsetzungsroadmap überführen.

Quick Wins

Unmittelbare Verbesserungsmaßnahmen identifizieren und validieren.

BUSINESS CONSULTING FOCUS

Ganzheitlich analysieren. Gezielt optimieren. ​

Logistic Cost Optimization

Green Logistics

Transport Opimization

Warehouse Opimization

Logistics digitization & AI

360° Logistics Assesment

WHERE VALUE GETS LOST

Wo entstehen die entscheidenden Hebel?

Marktanforderungen, Lead Times und Netzwerkstruktur beeinflussen Logistikkosten gemeinsam. Die Balance zwischen Market, Time und Footprint schafft Transparenz über Cost-to-Serve, Service und relevante Trade-offs.

Market
Markt- und Kundenanforderungen definieren Serviceerwartungen.
  •  
Lead Times
Lead-Time-Anforderungen beeinflussen Netzwerkdesign und Automatisierung.
  •  
Logistics Network
Netzwerkstruktur und Standort-Footprint prägen Transport- und Warehousing-Kosten.
  •  
LOGISTICS COST IMPROVEMENT ASSESSMENT

Erst verstehen. Dann verändern.

Drei Perspektiven schaffen Transparenz über die aktuelle Situation und mögliche Kostentreiber.
Logistics cost driver assessment

Organisation, Prozesse, Entscheidungs- und Einflussstrukturen sowie Serviceerwartungen betrachten, um zu erkennen, wo die aktuelle Arbeitsweise Logistikkosten erzeugt.

Logistics data
analysis

Logistikdaten im SAP-System auf Inkonsistenzen, Auffälligkeiten und Muster analysieren, die auf vermeidbare Logistikkosten hinweisen.

Logistics capability assessment

Synergien, Bündelungsoptionen, Partnerverträge und Kapazitätsauslastung betrachten, um ungenutzte Potenziale für die Kostenoptimierung sichtbar zu machen.

FROM INSIGHTS TO ACTION

Analyse ist erst der Anfang

Der Beratungsansatz verbindet Scope und Daten, qualitative und quantitative Erkenntnisse, konkrete Maßnahmen sowie die Umsetzung gezielter Verbesserungen.
01
Specification of Scope and Data Provisioning
Scope und Business-Prioritäten abstimmen, relevante Daten definieren und bereitstellen.
02
Generation of Qualitative and Quantitative Insights
Prozessworkshops, Stakeholder-Interviews, Datenanalysen und Vertragsreviews verbinden, um Kostentreiber und strukturelle Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
03
Definition of Recommended Actions and Initiation of Quick Wins
Erkenntnisse in eine klare Baseline, konkrete Maßnahmen und entscheidungsfähige Handlungsempfehlungen übersetzen und Quick Wins anstoßen.
04
Follow the Compass: Implementation of Targeted Improvement Measures
Logistik- und Supply-Chain-Verbesserungsmaßnahmen sowie Systeme umsetzen, um kurz- und langfristig messbare Wirkung zu erzielen.
FROM STRATEGY TO EXECUTION

Beratung endet nicht mit der Roadmap

Aus identifizierten Potenzialen entstehen konkrete Initiativen in Enterprise Warehousing, Transport Management oder individuellen Cost-Optimization-Konzepten.
THE QUESTIONS THAT MATTER

Die richtigen Fragen kommen vor der richtigen Lösung

LOGISTIKKOSTENPOTENZIALETRANSPARENZWer beeinflusst welche Potenzial – Sales, Finance, Einkauf?VERANTWORTUNGWie lässt sie sich bessermanagen und was braucht es dafür?LOGISTIKKENNZAHLENZielt es auf Verbesserung?REPORTINGWo weicht die eigene Leistungvom Markt ab und wo liegen Stärken?BENCHMARKNACHHALTIGKEITWelche Optionen solltenbekannt sein?ALTERNATIVEN
START SMALL. THINK END-TO-END.

Ein Tag kann der Anfang sein

Als Einstieg ist ein erster, unverbindlicher 1-Tages-Workshop mit den verantwortlichen internen Stakeholdern der Logistik vorgesehen. Der Termin wird vorbereitet und moderiert, um bereichsübergreifend Logistikthemen zu besprechen.
Nach dem Termin stehen eine klare Bestandsaufnahme, eine Roadmap und eine Empfehlung zur weiteren Vorgehensweise im Mittelpunkt.
OUTCOME
Bestandsaufnahme
Roadmap
Empfehlung zur weiteren Vorgehensweise

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Götz von Scheidt
Senior Manager SAP Logistics

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